Trabajos realizados por Foros Técnicos

• Bases del Plan de Ordenamiento Pesquero Zona Exclusiva de Pesca Artesanal en el Pacífico Colombiano, ZEPA. Conservation International Foundation. 2015
• Construcción de la Política Nacional para el Desarrollo Sostenible de la Pesca y la Acuicultura en Colombia. FAO. 2014
• Estrategias y Experiencias nacionales e internacionales en Educación y la Gestión de Riesgo. UNESCO 2013
• Planeación estratégica del recurso pesquero en la Zona Exclusiva de Pesca Artesanal en el Pacífico Colombiano, ZEPA y en la Zona Especial de Manejo Pesquero – ZEMP. Conservation International Foundation. 2013-2014
• Contribución del Sector Pecuario a la Mitigación de la Pobreza y la Seguridad Alimentaria en América Latina y el Caribe. (FAO). 2013
• Plan de Acción Nacional para la Conservación y Manejo de Tiburones, Rayas y Quimeras de Colombia  PAN-Tiburones  2013-2016.  Conservation International Foundation y Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca, AUNAP. 2013
• Reflexión Estratégica sobre el Centro Regional de Apoyo para América Latina y Caribe. Naciones Unidas – Pacto Mundial. 2013

USAID – (AECOM, MIDAS, ARD, MSI, FINTRAC, PANAGORA, SISTEMA NACIONES UNIDAS / OCR / PNUD)

• “USAID MEL System Retreat”. Asesoría metodológica y facilitación de las sesiones virtuales de planeación y programación estratégica del USAID MEL System al 2022 (Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje) y el fortalecimiento del sentido de sistema entre los integrantes del “Core Team” (USAID MEL Working Group y técnicos de MEL Activity). USAID-MEL-PANAGORA. Bogotá.
• “Matchmaking” entre el trabajo del Sistema de Naciones Unidas y las Iniciativas-solicitudes contenidas en los PDET” en el contexto del programa “Hagamos Click por los PDET”. Diseño de la metodología y facilitación del proceso. Bogotá. 2020.
• “Team Building Session MEL Activity”. Diseño y facilitación de varias sesiones virtuales del taller cuyo objetivo era motivar reflexiones y compartir situaciones y vivencias enfrentadas por miembros del equipo MEL con motivo de los cambios e incertidumbres fruto de la pandemia, y llevarlos a visualizar el futuro con optimismo. USAID/MEL-PANAGORA. Bogotá.
• Diseño de una metodología y facilitación del proceso interno de reflexión estratégica para la Oficina de Programas de la Misión USAID en Colombia, USAID/MEL-PANAGORA. Bogotá.  2020.
• Sesiones “Hagamos Click por los PDET”. Construcción metodológica, facilitación y diseño de materiales pedagógicos para el taller de articulación entre las actividades de USAID en Colombia y las iniciativas contenidas en los PDET (Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial). –USAID/MEL-PANAGORA y Agencia de Renovación del Territorio-ART.  2019. Bogotá
• “Nuestra Tierra Próspera desde una perspectiva integral” – Diseño y conducción del taller de planeación estratégica para definir el primer plan de trabajo del Programa “Nuestra Tierra Próspera”. Tetra Tech ARD.   Bogotá.
• Taller Estratégico “Relacionamiento, comunicación y trabajo en equipo”. Programa de Alianzas Comerciales de USAID-FINTRAC. Bogotá
• Programa de Alianzas Comerciales de USAID-FINTRAC. Revisión estratégica 2º. Semestre 2018. Bogotá
• Programa de Alianzas Comerciales de USAID-FINTRAC. Revisión estratégica 1er. Semestre 2018. Bogotá
• Revisión estratégica anual del Regional Governance Activity RGA. MSI- USAID.  2016
• Explorando opciones para Mantenimiento de Vías Terciarias. MSI, Ministerio Transporte. 2016
• Programa de Tierras y Desarrollo Rural. ARD. 2014
• Lecciones de Fortalecimiento Institucional de Entidades Territoriales. Programa Tierras y Desarrollo Rural. ARD y Ministerio de Agricultura.
• Propuesta de Lineamientos de Política Pública para el Desarrollo Territorial en Colombia”. Aecom, DNP y Alta Consejería para el Buen Gobierno. 2013
• Procedimientos Administrativos Agrarios”. Aecom, Incoder   2013
• Plan Estratégico de la Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas. Aecom y Departamento para la Prosperidad Social.

Programa MIDAS-ARD 2010, 2011

• Plan Estratégico Unidad Restitución de Tierras Despojadas y Abandonadas. Ministerio Agricultura y Des. Rural. 2011
• Articulación entre la Unidad de Restitución de Tierras Despojadas y Abandonadas y la Unidad de Atención y Reparación a Víctimas. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
• La Visión de las Víctimas: insumo fundamental para un Proceso de Restitución de Tierras efectivo y sostenible. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
• Desarrollo Rural: un factor para el logro de la Paz y la Prosperidad en Colombia. SAC e ICP.
• Análisis de Lecciones aprendidas en Restablecimiento Derechos sobre Tierras sujetas a Reforma Agraria INCODER
• Diseño del Programa Nacional de Formalización de la Propiedad Rural. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.
• Restitución de Bienes Inmuebles -Consolidando Avances en el Nuevo Articulado 2010. Ministerio Interior y de Justicia.

Programa MIDAS-ARD 2008, 2009, 2010

• Programa de Restitución de Bienes a Víctimas de la Violencia. Comité Técnico Especializado- Comisión Nacional de Reparación y Restitución.
• Sugerencias de Política para la Asistencia Técnica Agropecuaria.
• Definición de una Política de Desarrollo Alternativo Sostenible para Colombia, Talleres Temáticos.
• Desarrollo Alternativo Sostenible. Acción Social y múltiples actores.
• Desarrollo Alternativo Sostenible – Taller con Expertos.
• Talleres internos Componente Policy.
• La Pesca y Acuicultura en Colombia un tesoro por descubrir.  Programa MIDAS-ARD

BANCO MUNDIAL – Talleres Estratégicos  1996-2019

• Taller “Diseño de la Estrategia para la Implementación del Sistema de Gestión Judicial”. Programa de Asistencia Técnica para el Fortalecimiento de los Procesos y Sistemas de Información de la Rama Judicial. Bogotá.
• CAS – Definición de criterios para la Estrategia del Banco Mundial en India. Whashington
• Plan Estratégico del SASPF Departament del Banco Mundial en la Región de Asia del Sur.
• Leadership Team Retreat Región de Asia del Sur del Banco Mundial.
• Evaluación del Proyecto de Mejoramiento en la Resolución de Conflictos Judiciales.
• Políticas de Estado sobre Seguridad Jurídica de los Derechos de Propiedad en Perú. Varios talleres.
• Public Sector Day. Washington
• PREM-Meditando III”. Washington
• Public Sector Management Group – Learning Week. Washington
• Evaluación de la cartera del Banco Mundial en Venezuela-CPPR.
• Misión Banco Mundial-Gobierno para definir lineamientos del Proyecto de Desarrollo Rural en Colombia.
• CAS – Estrategia de Asistencia del Banco Mundial al Perú. Washington y Perú.
• Evento Voces de los Pobres.
• Consultora para el Desarrollo Institucional de la Defensoría del Pueblo de Perú.
• Diseño de un proceso participativo para la Estrategia de Asistencia a Venezuela.
• Dialogo para la Nueva Justicia. Ministerio de Justicia de Bolivia
• Jornada Reforma Institucional en Bolivia. Vicepresidencia de Bolivia.
• Consejo Superior Judicatura Taller El Juez para el Tercer Milenio, Colombia.
• Reforma Aduanera Boliviana, Vicepresidencia de Bolivia. Taller Planeación Estratégica.
• CAS – Estrategia de Asistencia del Banco Mundial para Bolivia.
• CAS – Estrategia de Asistencia del Banco Mundial a Colombia.

Apoyamos a quienes forman el futuro

• Reflexión Estratégica. Universidad Jorge Tadeo Lozano 2013
• Taller de Planeación por Escenarios. Escuela de Gobierno Universidad de los Andes. 2007
• Plan Estratégico Red Unidos-Acción Social. Alta Consejería Prosperidad Social. Presidencia de la República. 2011
• Fundación Santa Isabel. 2010
• Redireccionamiento Estratégico – Evolución Colombia – 2010
• Validación del Modelo de Reinserción Integral. Fundación Ideas para la Paz. 2005.
• Asociación Tejido Humano. 2003
• Encuentro de Colegios Privados. Fundación Nueva Granada. 2003
• Primer Encuentro de Innovación. Depto. Nal. Planeación, Colciencias y Anide. 2002.
• Escuela Colombiana Ingeniería. 2002.
• Sistema Nacional de Normalización. ICONTEC. 2002.
• Taller Transportadores y Fuerzas Vivas- Pico y Placa del transporte público. Alcaldía Mayor de Bogotá. 2001.
• 120 talleres Escenarios de Colombia, Proyecto Destino Colombia en 26 ciudades colombianas. 1998 – 2001.
• Fundación Solidaridad por Colombia. 2000 y 2001.
• Corporación Innovar. 1994.
• Coinvertir. 1993
• Departamento Nacional de Planeación. Estudio: Identificación de Canales de Promoción para proyectos Colombianos que requieren Inversión Extranjera. 1990.
• Boston Consulting Group, Reestructuración Sector Textil y Confecciones. 1989.
• Junta del Acuerdo de Cartagena. 1988.
• Plan Acción Forestal para Colombia. Embajada de Holanda y Depto Nal Planeación 1987-88.

Contribuimos a construir país

Ministerio de Defensa Nacional

• Planeación Estratégica Ministerio de Defensa Nacional. 2019
• Transformación y Planeación Estratégica – Ministro de Defensa y Cúpula Militar de Colombia. 2016
• Planeación Estratégica Ministerio de Defensa – Ministro de Defensa y Cúpula Militar de Colombia. 2015
• Talleres articulación entre Programas de Desmovilización y Reinserción. Ministerios de Defensa y del Interior.
• Talleres de articulación e integración entre los Ministerios de Defensa Nacional y de Relaciones Exteriores sobre interacción y apoyo de la comunidad internacional a la Política de Defensa y Seguridad Democrática de Colombia.
• Feria de la Esperanza. Programa de Desmovilización y Reinserción.
• Plan Estratégico Ministerio de Defensa – Cúpula Militar de Colombia. 2002-2003.

Sector Justicia, Ministerio del Interior, Oficina del Alto Comisionado para la Paz

• Foro Proceso de Paz – Gobernador y Alcaldes Departamento del Meta. Ministerio del Interior y Oficina del Alto Comisionado para la Paz. 2013
• Plan Estratégico del Ministerio del Interior. 2013
• Foro Proceso de Paz con Gobernadores. Ministerio del Interior y Oficina del Alto Comisionado para la Paz. 2013
• Plan Estratégico Agencia de Defensa Jurídica del Estado. 2012
• Jornada de Reflexión. Magistrados integrantes de la Corte Suprema de Justicia. 2005.
• Jornada de Reflexión Sala Administrativa, Consejo Superior de la Judicatura. Mayo, 2005

Sector agropecuario

• Taller Viabilizar y Generalizar las Buenas Prácticas Agrícolas en Colombia. Ministerio de Agricultura – ICA.
• ICA. Socialización Plan Estratégico al 2012 con los 1500 funcionarios a nivel nacional. 2008.
• ICA. Plan Estratégico al 2012.    2007-2008

Ministerio de Comercio Exterior  

• Evaluación y monitoreo a los 40 Convenios de Competitividad Exportadora.
• Plan de Acción de la Red Especializada de Capital Humano de la Red Colombia Compite.
• Mesas de trabajo (1200 empresarios) para los 8 Encuentros Colombia Compite realizados entre 1999 – 2003.
• Movimiento Nacional de Productividad.
• Articulación del Equipo de Negociación de Colombia para el ALCA.
• Convenios Competitividad Exportadora, talleres con 25 Cadenas Productivas. 2001/02.
• Jornada de Reflexión sobre el Nuevo Entorno para las Exportaciones. 2001
• Red Latinoamericana de Oficinas de Promoción de Exportaciones.
• Acuerdo de Competitividad en la Cadena del Sector Cafetero.
• Plan Estratégico Exportador del Atlántico. Carce Atlántico. 2001.
• Proyecto Digital Nations.
• Programa Jóvenes Emprendedores Exportadores.
• Planes Estratégicos Exportadores Regionales. Ministerio de Comercio-CAF. 2000 – 2001.
• Dirección de Negociaciones Internacionales, Importaciones y Prácticas Desleales. 2000 – 2001.
• Convenio Competitividad Cadena Construcción. Ministerio de Desarrollo Ec. 2001
• Convenio de Competitividad para las Zonas Francas.   2001.
• Coinvertir, Redimensionamiento de la entidad. 2000.
• Mesas de Trabajo para rediseñar y redimensionar los CARCES. 2000
• Planeación Estratégica temas no incorporados en el Plan Estratégico Exportador de 1998.  
• Plan Estratégico Exportador. CARCE San Andrés. 1999.
• Plan Estratégico Exportador para Colombia 1998-2008. Ministerio de Comercio Exterior.
• Comité de Gestión, Calidad y Productividad del Consejo Nacional de Competitividad 1995

• Reflexión Estratégica. “CONCENTRA – Inteligencia en Energía”, 2014
• Análisis de Brechas al 2016. Presidencia y Equipo Directivo Ecopetrol. 2009
• Instituto Colombiano del Petróleo: Foros Tecnológicos entre 2004 y 2009: Biocombustibles, Offshore, Campos Maduros, Gas, Crudos Pesados,
• Biocombustibles, Entorno.
• Reorientación estratégica Petrocolombia. 2006.
• Amoco-TermoSantander. Inversión social de Amoco en Cimitarra, Santander.1997.

• Asesoría Consejo Nacional de Competitividad del Ecuador en la metodología para los planes estratégicos regionales. 2004.
• Fase II Reforma Institucional en Bolivia. Presidencia de la República de Bolivia. 2002.
• Transferencia y Capacitación Metodología Convenios de Competitividad Exportadora a MinDesarrollo de Bolivia. 2002.
• República de Panamá (Cospae y empresarios) asesoría para crear movimiento de Calidad Total. 1993.

Asesoramos a quienes creen en Colombia y crean empresa

Planeación Estratégica

• Formulación, diseño y socialización del Plan Estratégico 2021-2025 de FOGAFIN,  En Curso.
• Centro Diesel. 2016
• Fundiciones Universo. Cali – 2016
• Grupo Central – Centro Logístico y de Negocios del Caribe. Cartagena, 2015
• Zona Franca Tayrona. Santa Marta, 2015
• Grupo Jamar Barranquilla, 2014
• Grupo Chaidneme. 2011
• Fondo de Garantías de Instituciones Financieras-FOGAFIN al 2014. 2009
• Seguimientos al Plan Estratégico al 2014. FOGAFIN. 2010-2011-2013
• Dirección de Desarrollo Sostenible BAVARIA-SABMILLER. 2009
• Global Education Alliance-Global Seguros. 2008.
• Planeación por Escenarios para ACES. 1999.

Reflexiones Estratégicas

• Junta Directiva. Global Seguros. 2010
• Reestructuración Dirección de Riesgos y Operaciones. Fondo Latinoamericano de Reservas-FLAR. 2008.
• Reestructuración Dirección Administrativa, Recursos Humanos y Tecnología. FLAR 2008.
• Oportunidades y Retos en una Empresa Global – Acerías Paz del Río. 2007
• Reorientación estratégica. Sala Logística de las Américas. 2007
• Proyectos estratégicos Áreas de Relaciones Públicas y Protocolo. FLAR. 2007.
• Diagnóstico Estratégico. FLAR – Fondo Latinoamericano de Reservas. 2006 y 2007
• Superintendencia de Valores. 2003.
• Orientación Comercial. Alianza Fiduciaria. 2003.
• Redimensionamiento Corporación Financiera del Valle. 1993.

Sectores Construcción, Comercio y Retail

Planeación Estratégica

• Ingeurbe. 2016-2020.
• Tríada. 2015-2020. 2015
• Protocolo Familiar Tríada. 2012
• Integrar. 2010
• Ingeurbe – 2010
• Tríada -. 2010 – 2014
• Italtrading 2008.
• CAMACOL Nacional. 2008-2010
• Grupo Carulla-Vivero. 2003-2004.

Planeación por Escenarios

• CAMACOL Nacional. 2008
•  Carulla-Vivero. 2005

Reflexiones Estratégicas

• Regionales de CAMACOL. 2010
• Fondo de Empleados. Carulla-Vivero. 2006.
• Formatos Surtimax, Vivero, Merquefácil. Carulla-Vivero. 2006.
• Seguimiento Plan Estratégico. Grupo Carulla-Vivero. 2005.

• Definiciones Estratégicas Holding Promotora Médica Las Américas. 2009
• Estructuración de Proyectos Estratégicos y Seguimiento del Plan Estratégico. Promotora Médica Las Américas. 2008.
• Plan Estratégico Clínica Las Américas. 2007
• Planeación por Escenarios y Planeación Estratégica Holding Promotora Médica Las Américas. 2007
• Plan Estratégico y Planeación por Escenarios Johnson & Johnson Medical Devices Colombia. 2006
• Plan Estratégico Instituto de Cancerología. 2006.
• Plan Estratégico y Planeación por Escenarios Hospital Pablo Tobón Uribe. 2006
• Proceso para Re-pensar el Proyecto entre Entidades Promotoras de Salud-EPS e Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud-IPS conocido como “La Llave” al 2010 e integrar nuevos miembros al grupo. (Clínicas Shaio, Palermo, Las Américas, Las Vegas, Colmena, SuSalud, Colsánitas, entre otras). 2005.
• Proceso para mejorar el relacionamiento e interacción entre Entidades Promotoras de Salud e Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud. Clínicas Shaio,
• Palermo, Las Américas, Las Vegas, Colmena, SuSalud, Colsánitas. 2003.
• Planeación por Escenarios. Hospital Pablo Tobón Uribe. 2001
• Sistema de Acreditación de Hospitales en Colombia. Centro de Gestión Hospitalaria.1993

Apoyamos a quienes apoyan

Sector cafetero – Federación Nacional de Cafeteros (FNC)

Planeación Estratégica

• CRECE – Centro de Estudios Regionales Cafeteros y Empresariales. 2015
• Cooperativas de Caficultores del país. FNC División de Cooperativas. 2010-2011
• Cenicafé 2010-2015. FNC. 2010-2011
• Cooperandes 2010-2015. 2010
• Área Comercial. FNC. 2005
• Cooperandes 2005-2010.
• Fundación Manuel Mejía. 2005
• Cenicafé, Centro de Investigación del Café. 2004
• Federación Nacional de Cafeteros 2003.
• Cafés Especiales Colombianos. FNC 2002
• Expocafé. 2001.

Reflexiones Estratégicas

• Planeación por Escenarios. Área Comercial FNC. 2005
• Seguimiento Plan Estratégico 2010-2015 Cooperandes 2013
• Agroinsumos. 2010
• Direccionamiento Estratégico de las Cooperativas Cafeteras al 2012. FNC. 2009
• Repensar las Cooperativas de Caficultores del Tolima. FNC 2006.
• Definición de la “Política para las MiPymes Cafeteras. FNC 2006
• Buscando Estrategias Comerciales Óptimas para el Nuevo Entorno Comercial. Expocafé y Cooperativas. 2006
• Optimización de los Recursos Educativos de la Institucionalidad Cafetera. 2005.
• Primera Cumbre Nacional de Extensionistas. Mesas de trabajo con 1000 extensionistas. FNC 2004.
• Validación Plan Estratégico Cafés Especiales. FNC 2003
• El Sistema Cooperativo Cafetero en un mercado libre. 2003.

Sector Gremial

• Socialización Plan Estratégico FENAVI en Seccional Bogotá. 2014
• Plan Estratégico FENAVI – Federación Nacional de Avicultores de Colombia. 2014
• Reflexión Estratégica Unión Colombiana de Empresas Publicitarias. “UCEP”. 2013
• Direccionamiento Estratégico Seccional Llanos Orientales y Orinoquía. ANDI. 2012
• Reflexión Estratégica Junta Directiva Nacional de la ANDI. 2011
• Articulación nuevos miembros para la creación de la Regional Centro Occidente de Asocolflores. 2007
• ATAC – Asociación de Transportadores Aéreos y de Carga. Percepción de Afiliados. 2007.
• Encuentros Nacionales de Carroceros I y II. Eterna. 2005.
• Plan Estratégico Asocolflores. 2002.
• Instituto Colombiano de Productores de Cemento -ICPC . 2001.
• Analdex – Redimensionamiento del Gremio. 2000.
• Consejo Gremial Nacional: Colombia desde la perspectiva Empresarial. 2000.
• Consejo Empresarial Colombia – Estados Unidos – CECEU. 1993.
• Reestructuración de Asocolor. 1992.

Confecámaras y Cámaras de Comercio

• Proceso para acordar propuestas de ajustes normativos a los mecanismos de Conciliación y Arbitraje por parte de los Centros de Conciliación y Arbitraje de la Red de Centros de las Cámaras de Comercio.  Confecámaras.  2019
• Encuentros estratégicos de los Centros de Arbitraje y Conciliación integrantes de la Red de Centros de las Cámaras de Comercio.   5 Encuentros Regionales. Confecámaras, 2019.
• Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos: definición del contenido del Módulo de Capacitación en Arbitraje para Jueces.  6 talleres en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla. Confecámaras y Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla.  2018.
• Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos: definición del contenido del Módulo de Capacitación en Conciliación para Jueces.
• 7 talleres en Bogotá, Cali y Barranquilla. Confecámaras y Escuela Judicial Rodrigo Lara Bonilla.  2018.
• Propuesta de ajuste normativo para el fortalecimiento del mecanismo de Insolvencia de Persona Natural no Comerciante. Reflexiones y aportes de los Bancos agremiados en Asobancaria.  Confecámaras y Asobancaria.  Bogotá, 2018.
• “Propuesta de ajuste normativo para el fortalecimiento del mecanismo de Insolvencia de Persona Natural no Comerciante”. Reflexiones y aportes de Centros de Arbitraje y Conciliación de las Cámaras de Comercio de Colombia.  Confecámaras y Asobancaria.  Cali, 2018.
• Encuentros estratégicos de los Centros de Arbitraje y Conciliación integrantes de la Red de Centros de las Cámaras de Comercio.     5 Encuentros Regionales. Confecámaras, 2018.
• “Apoyando un Proceso Democrático de Paz, Inversión Responsable en  el Posconflicto”. Diálogos entre el sector privado, el Estado y la sociedad civil en zonas de  posconflicto. 5 Talleres Regionales. Confecámaras, CIPE, Instituto de Ciencia Política, Jaime Arteaga Asociados. 2018.
• Diálogos Regionales sobre Inversión Responsable en el Posconflicto. Confecamaras, Instituto de Ciencia Política Hernán Echavarría Olózaga – ICP,  Jaime Arteaga & Asociados, Center for International Private Enterprise – CIPE.  2017
• Direccionamiento Estratégico de la Red de Centros de Conciliación y Arbitraje de las Cámaras de Comercio de Colombia. Confecámaras.   2017
• Articular el CARCE y la Comisión Regional de Competitividad de Bogotá-Cundinamarca 2008.
• 1ª. Cumbre para la Alianza por la Ética Corporativa. Bavaria-SABMiller y Cámara de Comercio de Bogotá. 2007.
• Agenda Interna de Colombia frente al TLC con E.U. Asamblea. Cámara de Comercio de Bogotá. 2005.
• 2º. Consultorio Empresarial entre 2700 empresarios de Bogotá, Presidencia de la República y entidades públicas del orden nacional. 2004.
• Consultorio Empresarial entre empresarios de Cartagena, Presidencia de la República y las entidades públicas del orden nacional. 2004.
• 3 Consultorios Empresariales con la Presidencia de la República, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y diferentes Cámaras de Comercio del país. (Barranquilla, Bucaramanga, Ibagué) 2003.
• Consultorio Empresarial 700 empresarios y entidades distritales. 2003.
  Evaluación y futuro de Orgánicos de Colombia. 2003.
• 1er. Consultorio Empresarial entre 2100 empresarios de Bogotá, Presidencia de la República y entidades públicas. 2003.
• Validación Base Técnica del Plan Estratégico Exportador de Bogotá y Cundinamarca. Carce de Bogotá y Cundinamarca. (600 empresarios) 2001.
• Foro Bogotá Compite. 1999.